铁桶厂家引进产品生产线-pg电子app下载

　　pg电子app下载-pg电子游戏官网官方网站厂家引进一条产品生产线，投产以后由于职工技术素质较差，生产出的产品不理想，许多技术参数达不到要求，企业亏损逐月加重。后来经过停产一个月的技术培训，职工的技术素质大为提高，很快就生产出了高台格率的产品，进而打开市场，铁桶厂家也扭亏为盈，日渐兴旺起来，不到两年就收回全部投资。

　　铁桶厂家技改前后因职工技术素质的不同，每天将会给企业的效益差异。上述情况产生的原因，主要是一些企业片面认为技改没啥策略可言，只要凭老法子操作就行。因而过多地着眼于传统式的派工、奖惩、进销安排，忽视对技改环境、产品同期、商务情报、职工素质等营销策略的研究和运用，铁桶厂家导致技改杂乱无章效益不佳。技改工作是一门综合性、操作性极强的科学，它是态的过程。这就意味着物资企业在进行技改的时候要综合考虑各相关环节，全面理解技改的含义，学会地运筹技改业务。铁桶厂家技改是物资企业生存和发展的有效途径。笔者认为，搞好物资企业技改的关键是应注重策略。当前，尤应注重决策要慎重。铁桶物资企业长期吃的是物资哺销饭，而对跨行业的技改业务不熟悉，经验不足，这就要求在技改时既要大胆又要心细。要从铁桶厂家的实际情况出发，慎重考虑要具有长远的观念，运用发展的眼光看市场，确定技改项目。时间要抓紧。从产品寿命周期规律看时已到顶峰，跟着就是走下坡路。为此，一旦项目选准就要争时间抢速度。尽可能地减少环节，提率。

　　铁桶厂家要科学合理地穿插安排土建、设备选购和安装、人员培训等事宜，做到实物运动与资金运动紧密结合，亦可边技改边生产，将产品推向市场。培训要跟上要正确处理好智力投资与技改的关系，在引进高水准设备的同时，要搞好职工队伍的技能培训，做到技改与职工培训同步。

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